KOSTELEC 2020

Úspěch ve světě zítřka? Odolnost především!

6. listopadu 2020
 

O konferenci

Půlden inspirativních vizí a praktických tipů
6. listopadu 2020

Zažité hospodářské a politické pořádky mizí, chaos se stal novým normálem. Příčinám a důsledkům probíhajícího historického zlomu – který stávající koronakrize jen urychlí – jsme věnovali první ročník ekonomického fóra v Kostelci (shrnutí zde, studie „8 megatrendů, které (z)mění svět“ zde). V roce 2019 jsme se pak zaměřili na potřebnou reformu vzdělávání a (trhu) práce (shrnutí a studie).

 

Letos, nejen kvůli koronavirovému šoku, jsme diskutovali o odolnosti a flexibilitě, tedy kvalitách rozhodujících o vítězích v turbulentním světě dneška a zítřka. Přední domácí odborníci na ekonomiku, byznys a riziko se v rámci tří bloků postupně zamýšleli nad podobou hospodářství, politiky a společnosti (p)o koroně, nabídli redefinici toho, co znamená riziko, a způsoby, jak se na něj připravit, a na závěr poskytli recepty na úspěch pro českou ekonomiku, firmy a každého z nás.

 

Diskutující jako tradičně vše zasadili do kontextu globální ekonomiky a politiky, na který se v Česku až příliš často zapomíná. I proto se také analytický tým Alter Eko v briefingu tradičně připravovaném pro potřeby Kostelce tentokrát zaměřil na komplexitu a hloubku zapojení domácí ekonomiky do světové – a to zejména prostřednictvím globálních výrobních sítí – a na navazující příležitosti a rizika vyplývající z jejich nastartované transformace (více zde).

Součástí Kostelce 2020 pak byla také pomoc pracovníkům bojujícím s covidem-19 v první linii v nemocnici v Ústí nad Orlicí. Organizátoři a partneři akce společně s dobrovolníky z řad diváků přispěli prostřednictvím transparentního účtu zaštítěného Kontem Bariéry na nákup potřebného vybavení a techniky (podrobnosti zde).

 
Convention

1. BLOK: Síla historického zlomu aneb Svět se (z)mění

Tomáš Sedláček (ekonom a filozof): Lesk a bída revoluce

„Snad poprvé v historii se stalo, že jsme byli na šok připraveni –⁠ s příchodem koronaviru jsme se přesunuli na internet, který fungoval, nic nám nechybělo.“

 

„Konzervativní vize je, že budeme s virtuálním světem v budoucnosti spoluexistovat intenzivněji než dnes (chytré brýle, hodinky atd.). Radikálnější vize pracuje s tím, že se těžištěm přesuneme do virtuálního světa.“

 

„Lidé se musí v současném prostředí naučit vnitřní disciplíně, najít si rytmus, který jim bude vyhovovat. Vidíme podle mě změnu trendu, ne jen výhybku, ze které se zase vrátíme k původnímu.“

Miroslav Singer (Generali CEE Holding): Ekonomika (p)o koroně

„Nemyslím si, že reakce na pandemii je správná, hodně je tažená touhou eliminovat všechna rizika, což ústí v zablokování ekonomik. Jiné kroky ale nebyly „hratelné“ politiky, kteří chtěli přežít.“

 

„Pandemie snížila útraty. Ani firmy neinvestují. To znamená, že jsou k dispozici prostředky, které si někdo jiný může půjčit. Ten jediný, kdo dnes nešetří, je stát. Na trhu se ale tím pádem nic moc neděje.“

 

„Trh EU je postupně feudalizovaný prosazováním pravidel, privilegií, práv a povinností.“

Declan Costello (DG ECFIN): Evropa dnes, Evropa zítra

„Ekonomická aktivita sice klesá, nezaměstnanost ale zůstává dobrá. Efektivita opatření na podporu ekonomiky je klíčová a ta dosud použitá opatření se jeví dobře.“

 

„Na dnešní krizi reagujeme velmi rychle. To je pozitivní, pokud se podíváme například na srovnání s dřívějškem.“

 

„Na minulé krize se reagovalo úspornými opatřeními. Veřejné investice jsou ale klíčem k budoucímu růstu.“

2. BLOK: Chaos jako nový normál & riziko 2.1

generál Petr Pavel: Nebezpečnost historických zlomů

„Z členství v EU i NATO Česká republika těží. To platí i o současné krizi. V NATO jsme profitovali například z logistiky (přeprava ochranných prostředků velkokapacitními letouny). EU nabídla ještě výrazně větší pomoc, ale zprvu jsme jí nedali mandát.“

 

„Pro zemi naší velikosti jsou všechny problémy dnešního světa příliš velké na to, abychom je řešili sami (ekonomika, klima, migrace). Organizace nejsou dokonalé, ale bez nich bychom na tom nebyli tak dobře jako dnes.“

 

„Hrozba velké války není nikdy zažehnána. Dnešní svět je ale mnohem provázanější než dříve. Zahájení konfliktu by bylo katastrofální pro všechny –⁠ to dnes funguje i jako určitá pojistka.“

David Navrátil (Česká spořitelna): Výzvy a příležitosti roku 21

„Růst české ekonomiky zřejmě nastane až v druhém a třetím čtvrtletí příštího roku, protože na začátku roku ještě bude v platnosti řada omezení a limitujících faktorů. Ve čtvrtém čtvrtletí by mohl růst přesáhnout i 10 %.“

 

„Ekonomika ČR má na to, aby konvergovala rychleji, museli bychom ale lépe investovat peníze, podporovat vyšší produktivitu, změnu struktury ekonomiky.“

 

„ČR by potřebovala pro posílení své konkurenceschopnosti investovat do reformy institucí (schopnost nějaké reformy vůbec dělat), vzdělávání a podpory soukromých investic (digitalizace, robotizace, automatizace).“

Jan Procházka (EGAP): Obchod 4.0

„Nejdůležitější je neházet firmám klacky pod nohy. Kdybych byl stát, podporoval bych institucionální rámec, ale nepouštěl bych se do upřednostňování a upozaďování jednotlivých oborů.“

 

„O Česko se nebojím. Role subdodavatele, která je často kritizována, nakonec někdy může být i výhodou.“

 

„Na řadě rozvíjejících se trhů máme stále dobré jméno, na tom můžeme stavět. Řada faktorů ale vstup českých firem na tyto trhy komplikuje. I proto je důležitá jejich podpora.“

3. BLOK: Recept na úspěch? Odolnost především!

Zdeněk Šmejkal (M.L. Moran): ABCD krizového managementu

„Důležitá je v krizi byznysu sebereflexe. Jak vůči sobě, tak směrem dovnitř firmy. V druhém kroku je třeba si namalovat ten nejčernější scénář a zeptat se, co to bude znamenat pro mě. Pak je třeba vymyslet plán a nakonec plán realizovat a nevzdat se.“

 

„Očištění ekonomiky je téměř vždy vhodné, nikdo však ještě nenašel jednoznačnou odpověď na to, jak dokonale poznat tzv. zombie firmy.“

 

„Nové pojetí firmy říká, že je třeba vnímat i to, jaký vliv má na širší skupinu lidí než jen akcionáře. Je třeba hledat rovnováhu. Podobné by to mělo být v koronavirové krizi v případě státu –⁠ faktory zdraví vs. ekonomika.“

Milena Jabůrková (IBM Central Region): Byznys versus korona

„Současnou krizi zvládaly lépe mimo jiné firmy, které už dříve začaly s digitalizací a automatizací.“

 

„Novou obchodní vlastností se stala v současné krizi adaptabilita –⁠ firmy napříč regiony se například přeorientovávaly na výrobu ochranných prostředků.“

 

„Firmám by prospělo, kdyby jim vláda naslouchala, vnímala podniky jako partnery.“

Andrea Colantoni (Adecco): (Trh) práce zítřka

„Úsilí by mělo směřovat k tomu, abychom byli konkurenceschopní, ne abychom kolem sebe budovali bariéry s cílem chránit se jimi.“

 

„Průběžné vzdělávání je klíčové. Když dnes člověk absolvuje technickou univerzitu, se znalostmi nevydrží dlouho, protože svět technologií se vyvíjí extrémně rychle.“

 

„Lidé se nemusejí bát, že práce nebude. Bude, ale bude vypadat jinak. V budoucnosti nebudou existovat smlouvy na dobu neurčitou, lidé nebudou mít hlavní pracovní poměr.“

Expertní průvodci:

Roman Chlupatý, zakladatel, AlterEko.info 

Martin Kupka, senior analytik, AlterEko.info

Partneři akce

 

AlterEko 2020
kontakt@altereko.info

© 2020